Quelles étaient vos motivations en créant la société INGENIERIE DECISION® ?
Relever un défi personnel et répondre aux attentes de managers, celui de construire des outils et d'apporter des prestations consacrés à l'amélioration de la maîtrise des situations de changement.

Pourquoi ?
Nous sommes tous très sollicités par l'évolution de notre environnement et assistons à une accélération très forte des cycles de changement, à l'explosion des réseaux, à l'envahissement des nouvelles technologies… Il faut en permanence trouver et organiser des ressources pour y faire face ! L'utilisation partagée au sein d'une organisation de méthodologies pragmatiques est devenue incontournable. Il fallait les élaborer et les faire évoluer au fur et à mesure des missions sur le terrain, ce que je m'efforce de réaliser.

Sur quelles bases les avez-vous développées ?
Sur la base de convictions nées de mon expérience et des recherches abordant les expériences et conduites des décideurs en matière de changement et leurs mécanismes des prise de décision :
· il existe des gisements d'amélioration de la maîtrise des situations de changement : chaque décideur le ressent : entre autres, une démarche par projets efficace devrait permettre, en effet, à l'aide de concepts simples et pratiques, de les mettre sous bon contrôle. D'autres acteurs que les décideurs sont alors en capacité de mieux comprendre et assumer leur rôle s'ils disposent de davantage de cadres de référence et de règles du jeu.
· chacun a besoin d'arguments, de disposer de points de repères pour défendre sa place dans la société et dans son environnement : de même que dans la société, chaque individu ne peut occuper une place citoyenne que s'il existe des règles du jeu partagées ; dans une entreprise citoyenne, l'apport de cadres méthodologiques repérant le changement peut servir de garant de la réactivité et du respect des engagements.

Ces deux points ont été déterminants et mon travail a consisté à organiser le passage de cette conviction à l'action concrète. Les actions sur le terrain font le reste…

Quel a été votre cursus ?
" Produit " de l'expérience professionnelle et de la formation continue, j'ai découvert et subi parfois plus que d'autres la grande complexité des situations de changement. Cela m'a conduit à noter les perturbations qui en découlent dans les organisations, tant au niveau individuel que collectif ; or ces désordres sont difficiles à traiter car ils ne sont pas prévus et les solutions souhaitables ne correspondent pas toujours aux modèles et aux théories académiques enseignés dans les écoles ou publiés dans les éditions spécialisées…
Il fallait configurer un référentiel avec à la fois une assise théorique suffisante et les enseignements tirés de la pratique. Je me suis donc investi dans la recherche sur le terrain. J'en ai retiré la conviction qu'il était possible d'éclairer davantage les contextes de changements, de leur assurer une traçabilité, d'apporter des outils pratiques et de créer des fils conducteurs pour assister et responsabiliser les acteurs.

Après avoir occupé différents postes dans les domaines de l'organisation et des ressources humaines, la fonction de consultant auprès d'organisations publiques et privées m'a conduit presque naturellement à renforcer cette spécialisation dans les opérations de changement.

En parallèle, l'écriture des " Représentations de la décision face aux normes et aux idées reçues : les réalités de l'observation ", résultat de travaux de recherche sur le changement, mémoire de DEA, a été la première mise en forme d'idées sur la conduite du changement. Elle a été un déclencheur de nouvelles investigations méthodologiques et plus tard de l'écriture de fascicules traitant des problématiques du changement et de la démarche par projet.

Il ressort donc de ces formes d'apprentissage des méthodologies de réponses aux sollicitations de changement dont une démarche par projet et un recueil de techniques d''ingénieurs au service des situations de changement sous la dénomination d'INGENIERIE DE LA DECISION ®.

Pourquoi faut-il s'organiser pour impulser et intégrer à la fois les situations de changement ?
Pour la simple raison que sauf dans des cultures exclusives d'obéissance ou de soumission, nous avons la possibilité d'agir toujours, que ce soit en prenant individuellement l'initiative ou en s'inscrivant de façon contributive dans des projets existants. Autant en prendre la mesure et s'organiser en conséquences : la définition de la citoyenneté, par Aristote, que je tente de faire partager à mes proches et à mes partenaires, éclaire bien cette culture de responsabilité :

" Est citoyen celui qui sait gouverner et être gouverné "